基本信息
内容简介
目录
出版说明
推荐序一（邵明路）
推荐序二（赵曙明）
推荐序三（珍妮·达罗克）
译者序
德鲁克自序（1985年）
德鲁克自序（1973年）
致谢
中篇 管理者：工作、职务、技能、组织
第29章 为何需要管理者 / 2
第五部分 管理者的工作与职务
第30章 何谓管理者 / 17
第31章 管理者及其工作 / 27
第32章 管理职务的内容与设计 / 33
第33章 管理能力提升与管理者培养 / 52
第34章 依靠目标与自我控制进行管理 / 64
第35章 从中层管理到知识型组织 / 80
第36章 绩效精神 / 94
第六部分 管理的技能
第37章 有效的决策 / 107
推荐序一（邵明路）
推荐序二（赵曙明）
推荐序三（珍妮·达罗克）
译者序
德鲁克自序（1985年）
德鲁克自序（1973年）
致谢
中篇 管理者：工作、职务、技能、组织
第29章 为何需要管理者 / 2
第五部分 管理者的工作与职务
第30章 何谓管理者 / 17
第31章 管理者及其工作 / 27
第32章 管理职务的内容与设计 / 33
第33章 管理能力提升与管理者培养 / 52
第34章 依靠目标与自我控制进行管理 / 64
第35章 从中层管理到知识型组织 / 80
第36章 绩效精神 / 94
第六部分 管理的技能
第37章 有效的决策 / 107
媒体评论
集德鲁克思想之大成指引管理者实践的教科书
管理所收获的每项成就都是管理者的成就，每项失败都是管理者的失败。管理者的宏大愿景、奉献精神以及正直品德都决定了所经营的事业的是非成败。
有两件事可以确定：一是书中所论及的管理知识都已经在管理实践中得以印证和发展，深得要理，行之有效。二是书中内容都已通过管理学莘莘学子的检测，深入浅出，意义长远。
本书也致力于为管理者们在今天乃至日后的工作中提供必要的认知储备，诸如心智、思想、知识以及技能等。
——彼得·德鲁克
管理所收获的每项成就都是管理者的成就，每项失败都是管理者的失败。管理者的宏大愿景、奉献精神以及正直品德都决定了所经营的事业的是非成败。
有两件事可以确定：一是书中所论及的管理知识都已经在管理实践中得以印证和发展，深得要理，行之有效。二是书中内容都已通过管理学莘莘学子的检测，深入浅出，意义长远。
本书也致力于为管理者们在今天乃至日后的工作中提供必要的认知储备，诸如心智、思想、知识以及技能等。
——彼得·德鲁克
